[注册] [登陆] [设为首页]
 
 
 
06: 东莞白蚁防治 休闲鞋 恒温恒湿机 POM 高速送料机 东莞网络公司 东莞代办营业执照 东莞酒店招聘信息 东莞膳食服务 老化设备 东莞礼仪公司 东莞网站优化 华鸿橡塑 佛山陶瓷 工艺陶瓷 武汉外商投资企业协会 企业经销商培训 产后咨询 高压试验设备 纽斯特生物技术 机械制造 红金龙印务 园林景观设计工程 太原茂盛面粉挂面
 
    首 页 > 培训专题 > 厂家经销商年会培训专题
• 经销商培训课题:《经济寒流下经销商商战大智慧》
• 《经销商选择》
• 最新热门课程:《经济寒流下的厂商同生共赢之道》
• 经销商培训课题:《打造企业强势经销商》
• 经销商培训课题:《经销商如何管好自己的团队》
• 经销商培训课题:《经销商如何实现从销售到管理的转…
• 经销商培训课题:《经销商做强做大基因解密》
 
 《打造厂商战略联盟 实现经销商快速发展》





《打造厂商战略联盟  实现经销商快速发展》





有效激活经销商 高效管理经销商 帮助企业解决经销商管理难题 帮助企业找寻经销商管理最佳方案

课程目标

★   帮助经销商更新经营观念,了解自我及时规避问题
★   帮助经销商进行愿景规划,放远眼光追求持续发展
★   帮助经销商找准市场定位,向现代新型经销商转化
★   帮助经销商提升管理能力,掌握科学管理员工方法
★   帮助经销商增强终端管理,提升终端网络掌控能力
★   帮助经销商树立品牌意识,加强品牌建设推广工作
★   帮助经销商明确自身职责,分工协作建立共赢关系
★   打造一支与企业共赢的经销商队伍,实现快速发展
★   树立企业文化,提升企业品牌力,实现厂商战略联盟
 


授课对象及时间


授课对象:企业经销商、代理商、加盟商等

授课时间:1-2天


思考问题
 
● 为什么有的经销商越做越大,甚至成为了优秀的企业家?
● 为什么有的经销商越做越小,直至最终消失?
● 为什么有的经销商几十年来始终只经销一个品牌?
● 为什么有的经销商不断的选择新的品牌不断的放弃原有的品牌?
● 为什么有的经销商愿意自己出钱做广告,即时投资大也舍得?
● 为什么有的经销商只进不出一毛不拔,俨然现代版的葛朗台?
● 为什么有的经销商愿意跟着厂家的思路走,安心加静心?
● 为什么有的经销商不断指责厂家的销售政策,抱怨连连?
● 为什么有的经销商名声越做越大口碑越来越好,美誉度直线上升?
● 为什么有的经销商做了十几年没有留下任何名分,最后消无声息?
● 为什么有的经销商经常学习销售管理的知识,并有长期培训计划?
● 为什么有的经销商对于学习或培训不屑一顾,听到这些就头痛?
● 为什么有的经销商把员工当成自己的宝贝爱护有嘉?
● 为什么有的经销商则把员工当成自己赚钱的机器想骂就骂?
●  … …


课程内容


第一讲  激活奋发向上的动机——愿景规划
编号
自测题
不是
1
您知道10年后,您在做什么行业吗?
 
 
2
您知道经销商勤奋与懒惰的内在原因吗?
 
 
3
您员工的流失率低于10%吗?
 
 
4
到目前为止,您还没有转过行吗?
 
 
5
您的精神状态一直很好嘛?
 
 
6
您有自己投资做广告吗?
 
 
7
您有帮助您的员工做愿景规划吗?
 
 
8
您的员工知道您的企业将来要做成什么样子吗?
 
 
9
您经常与员工一起分析员工个人愿景的实现情况吗?
 
 
10
2010年您有制定明确的利润目标吗?
 
 

【案例分享】哈佛调查
一、愿景定义
二、没有愿景常出现的问题
问题1:没有明确的销售目标
问题2:经常转行
问题3:没有定位
问题4:优秀员工流失率高
问题5:不愿意投资做广告
问题6:没有品牌意识
三、愿景案例分析
四、经销商的愿景
 
第二讲  快速塑造竞争优势——差异化营销战略
经销商自测

编号
自测题
不是
1
您在当地同行的销售规模能排在前3名吗?
 
 
2
当别人说起您时能非常清楚您是做什么的吗?
 
 
3
当别人关注您所从事的行业时能很快就想起您了吗?
 
 
4
您从不或很少与竞争对手打价格战吗?
 
 
5
您的经营方式有3年以上所坚持的突出特点吗?
 
 
6
您有与竞争对手明确的不同之处吗?
 
 
7
您的员工知道公司最突出的特点是什么吗?
 
 
8
您在员工面前常说起您最大的竞争优势吗?
 
 
9
您能明确告诉客户您提供给他们的最大的利益吗?
 
 
10
您有经常分析竞争对手的优势或特点吗?
 
 

【案例分享】梅明平
一、他代表着什么?
二、区域市场竞争情况检验表
三、正面竞争破解秘方—差异化战略
四、差异化营销战略的定义
五、差异化的方法
六、经销商的差异化战略
 
第三讲  打造高执行力销售团队——高效员工管理
经销商自测

编号
自测题
不是
1
当您不在公司时,员工从不或很少给您打电话吗?
 
 
2
您有分析员工的特点或优缺点吗?
 
 
3
对待不同性格的员工您有采用不同的管理方法吗?
 
 
4
您有每天表扬员工的习惯吗?
 
 
5
当员工犯了错误时您有安慰他吗?
 
 
6
您有对新员工做示范动作吗?
 
 
7
您有安排优秀员工带新员工吗?
 
 
8
您有经常对员工说:“这事由您决定”吗?
 
 
9
您觉得您管理员工的能力需要不断的学习吗?
 
 
10
对于您所取得的成就您觉得您应该感恩员工吗?
 
 

一、不同社会类型员工的管理方法
1、员工社会类型自测
2、社会风格分析-处事与行为特征
3、社会风格分析-工作优缺点分析
4、不同类型员工的管理技巧
二、四种员工管理模式
1、一代管理:行为管理
2、第二代管理:指导性管理
3、第三代管理:结果管理
4、第四代管理:授权
【案例分享】阿里·德赫斯《长寿公司》研究
 
第四讲  走向长久赚钱之路——经销商区域品牌建设
经销商自测

编号
自测题
不是
1
您有做墙体、报纸、电台或电视广告吗?
 
 
2
您有自己(与厂家分摊)出资做广告宣传吗?
 
 
3
从长远来看您觉得广告是提升销量的最重要的因素吗?
 
 
4
您喜欢与投诉的客户打交道吗?
 
 
5
您喜欢为客户提供良好的售后服务吗?
 
 
6
您同意“守得云开见日月”的观念吗?
 
 
7
您很重视您的商号名声吗?
 
 
8
您经常宣传您的商号吗?
 
 
9
在您的朋友圈子中有一名记者朋友吗?
 
 
10
您同意先有“名”再有“利”的观念吗
 
 

【案例分享】徐子惠
一、经销商品牌建设现状
1、只注重产品品牌
2、不注重商号品牌
3、有意隐藏商号品牌
4、不知道提供优质服务可以树商号品牌
5、没有自己的商号
二、正确认识品牌
1、品牌的概念
2、品牌与经销商销量的关系
3、Y23理论
4、经销商正确的品牌思路
三、经销商打造品牌的方式
1、打造商号品牌
2、厂商联合打造品牌
四、区域市场品牌推广
1、广告传播
2、公共关系传播
 
第五讲  提升专业管理素质——终端销售管理
经销商自测

编号
自测题
不是
1
您有没日没夜开发区域网点的经历吗?
 
 
2
您每个月至少有6天在市场上巡访吗?
 
 
3
您每年年底有召开客户答谢会吗?
 
 
4
您习惯于紧贴竞争对手采取销售行动吗?
 
 
5
您知道至少5种必备的销售管理工具吗?
 
 
6
您每月有分析销售员工的销售指标吗?
 
 
7
您知道您的产品就是您区域的网络吗?
 
 
8
您有看过3本以上销售管理的书籍吗?
 
 
9
您每月有召开月度销售例会吗?
 
 
10
您有建立并分析分销商的档案吗?
 
 

【案例分享】孙国生
一、经销商发展的三个阶段
1、第一阶段:武大郎
2、第二阶段:蜘蛛侠
3、第三阶段:宣传员
二、成功销售秘诀
1、第一招:选择您的竞争对手
2、第二招:与对手共舞
三、销售管理必备工具
工具1:分销商档案
工具2:月度计划分配表
工具3:月度拜访行程表
工具4:月度工作总结表
工具5:月度销售排行表
三、销售指标分析
指标1:销售增长率指标分析
指标2:完成销售计划百分百指标分析
指标3:专销率
指标4:市场占有率
指标5:铺货率
 
第六讲  全面实现厂商共赢——厂商分工与协作
经销商自测

编号
自测题
不是
1
您从不或很少指责厂家的销售政策吗?
 
 
2
厂家的产品给您带来的利润超过了50%吗?
 
 
3
您从没有主动窜货的经历吗?
 
 
4
您总是按照厂家的思路开展销售工作吗?
 
 
5
您有帮助厂家销售人员月底冲业绩的经历吗?
 
 
6
您有专程去过厂家领导的办公室拜访过他们吗?
 
 
7
您很少或从不依赖厂家帮您开展销售工作吗?
 
 
8
到目前为止,您合作的厂家不超过3个吗?
 
 
9
您愿意一直跟着现有的厂家往前走吗?
 
 
10
您清楚的知道厂家今年每月的销售计划吗?
 
 

一、厂商关系图解
二、国际调查结论
三、明确厂商分工
1、在价值链中厂家的职责
2、在价值链中经销商的职责
四、密切厂商客情关系
1、超额完成销售任务
2、邀请厂家高层到区域市场考察
……
6、处理好与基层销售人员的关系



讲师介绍


梅明平

中国企业经销商管理培训第一人

个人简介
     全国经销商大会首选培训师,国内杰出经销商管理培训师,资深营销实战培训与咨询专家,国资委经销商管理师认证专家委员。全球500强华人讲师,“赢家大讲堂”签约讲师,《销售与市场》签约培训师,美国AACTP国际职业培训师认证讲师,美国GCDF全球职业规划师,武汉大学MBA。清华大学实战型总监班、武汉大学MBA、华中科技大学管理学院、厦门大学EDP项目特聘讲师以及全国多家优秀培训机构特约讲师。
    具备十多年外资企业销售和营运管理经验,管理年销售过亿的销售团队,历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。曾荣膺1998年某世界500强企业最高销售荣誉——“世界销售领导人”奖,并赴美领奖。2004年所带领的某集团销售团队被《成功营销》和“和君创业”与方正科技、海信集团、红牛饮品、诺基亚、奥康、华帝等著名优秀企业共同评为“中国25强营销团队”,因在销售和管理中独树一帜的创新,荣膺2004年度全国“最佳渠道管理奖”。
     03年从事培训咨询工作至今,创办“中国企业经销商培训网”,现任武汉新蓝海营销管理咨询有限公司总经理。著有《经销商管理——厂家管理经销商的全面解决方案》、《八大步骤防窜货》、《访问销售训练营》等书,经常在《销售与市场》、《成功营销》等营销杂志上发表文章。
 
优势专长
    企业经销商管理、企业营销战略的制定、渠道设计与管理、终端管理、专卖店管理、直销管理、销售人员管理、区域市场开发、专业销售技能等。营销理论基础扎实,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,通过专业领域课题全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,自主创新,见解独特,拥有企业经销商管理方向专业完整的体系和行之有效的方法,是颇具实力的本土派。
 
授课风格
    梅老师的“361°实战型”培训方式秉承“行胜于言”的传统,结合十多年外企的实战经验和民企的咨询经历,采用全方位的培训方式,为学员量身打造的课程以“专业、系统、实际、有效”著称,使学员能在短时间内分享最实用的实战经验,掌握切实可行的方法和技能,全面提升解决问题的能力。
    其专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特的授课风格,深受学员喜爱和欢迎,获得企业一致赞誉。
    梅老师睿智,豁达,厚重,深刻;具备发展性的思维,吸引力的人格。是思想与心灵的启迪者,是最极影响力的导师。尽心、尽力、尽责地为企业与经销商分析解决问题,为他们指引正确的方向,选择正确的道路。
 
培训经历
    曾培训过的企业有:清华大学实战型总监班、武汉大学MBA、厦门大学EDP项目、华中科技大学管理学院、新中源集团、力诺集团、新希望集团、立白集团、琪雅集团、艾派国际、马恒达(中国)、TCL、伊莱克斯空调、北京中生北控、北汽福田、鸿星尔克、柒牌男装、乔丹服饰、伊韵儿服装、红豆服饰、完美女人内衣、奇安达、雀氏、伊利乳业、三元乳业、上海光明荷斯坦牧业、统一集团、康师傅、加加酱油、杭州五丰食品、浙江小家伙食品、福建亲亲食品、青岛海信智能、绿岛控股、九阳家电、红叶制伞、黄鹤楼酒业、劲牌公司、青岛瀚生、锦绣化工、武汉中通建第三分局、长江三峡航道管理局、武汉移动、福州移动、漳州移动、湖北人寿、郑州安利、湖北安利、四川省工商联、武汉晨报、武汉今晨、新东方、等多个行业的企业。涉及行业包括食品、饮料、服装、农资、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。
曾为上百家企业的经销商进行培训授课,帮助经销商突破和超越,实现厂商谐和共赢持续发展,是现在企业十分受欢迎的经销商大会首选培训师。
    所有企业的培训课程均是针对企业实际情况量身定制,其卓越的课程研发能力保持课程的专业度与独创性,并使培训课程最大程度符合企业需求,紧扣实际,为经销商指点迷津,帮助经销商真正有效提升,帮助企业快速健康成长。
 
营销咨询
    为多家公司进行营销管理咨询,使企业明确了营销方向,获得了具体的营销方法,销量增长迅速,并作为长期咨询顾问,帮助企业解决实际经营难题。
    其咨询方案均通过与企业良好沟通与诊断,进行全方位、多角度、实操性的研究与分析,为企业提供专业化、系统化、标准化、实效化的咨询方案。对企业营销战略制定策略有其独特的见解、完整的体系和行之有效的方法。
    可为企业做的咨询项目有:《销售培训体系构建》、《销售员工培训辅导与跟进计划》、《企业销售手册》、《企业销售知识百问百答》、《产品样板市场推广计划》、《企业营销战略》、《企业经销商管理政策》全案、《企业经销商绩效倍增》全案、《建立企业渠道网络》、《建立企业经销商返利体系》、《建立企业经销商激励体系》、《建立企业防窜货体系》等。
 
学员反馈
深圳移动业务部经理何晓刚:我专程从深圳赶到武汉来听梅老师上课,确是不虚此行,学到了很多关于管理的很实用的知识,尤其是对管理者角色的认知。
四川长虹中央空调公司部长李军:梅老师的知识面广,阅历丰富,将经销商管理中很复杂的返利用案例简单表达出来,受益匪浅。
武汉东风电动车市场部龚经理:梅老师用丰富的案例,让经销商转换了营销观念,对于提升厂家的凝聚力,增强经销商的销售力很有帮助。
成都王牌总经理周芸:收获了新的营销思想、理念,将会提高我的工作效率,对企业的运作会有很大的帮助。
四川广汉恒宇新材料有限公司总经理龚堡红:梅老师以特有的洞察力和实战经验,归纳总结出目前经销商管理的有效方法,值得企业借鉴。
汕头琪雅董事长张仕武:课程非常生动,形式活泼,能指导实际工作,让自己的管理提高到一个新的层次上去。
浙江红叶制伞公司董事长虞成荣:梅老师的课讲得很好,有针对性,有可实施性,有较大的发展性。
郑州锦绣化工科技有限公司董事长杜海洋:梅老师的课实际、实战、实效、实用!
绿岛(中国)投资控股有限公司董事长虞岳荣:经过梅老师对我公司经销商的培训,使我们的经销商了解了他们的使命是什么,他们该同企业怎样做好双方同生互赢,共同发展,一起做大做强!
青岛索康营养科技有限公司销售总监马广利:梅老师的讲课深入浅出,通俗易懂。梅老师为人平易近人,敬业,务实,一心想着帮助企业、帮助经销商提高经营管理水平。非常感谢梅老师精彩的课程。
 
【企业经销商大会经典培训课程】
《厂商携手同行 共创财富之路》
《经销商做强做大基因解密》
《经济寒流下的厂商同生共赢之道》
《经销商商战大智慧》
《打造企业强势经销商》
《卓越经销商的自我管理》
《构建双赢的厂商管理》
《如何成为优秀的经销商》
《谋求和谐共赢的厂商合作战略关系》
《经销商经营管理之道》
《经销商如何管好自己的团队》
《经销商如何从夫妻店走向管理》
 
【企业员工经典培训课程】
《十招激活经销商》   
《经销商选择》
《高效经销商管理策略—BITE循环法》
《经销商管理与市场开发》
《中国式经销商管理》
《经销商管理与终端精耕》

更多课程及详细课程大纲请见:中国企业经销商培训网http://www.chinajxs.com.cn

欢迎浏览梅明平讲师博客http://blog.sina.com.cn/u/1731940270

梅明平 中国企业经销商管理培训第一人 企业经销商管理首席培训专家 经销商大会首选培训师

来源:中国企业经销商培训网www.chinajxs.com.cn 转载请注明来源

 
 
   版权所有 @武汉新蓝海营销管理咨询有限公司
技术支持:盈科动力 武汉网络营销专家
鄂ICP备07010576号
本网站内容属于www.chinajxs.com.cn所有,请通过本域名访问,其他任何域名访问本站为盗链接。 本网站内容未经中国企业经销商网站书面授权不得转载、摘编或利用其它方式使用。已经过本网授权使用作品的行为,应在授权范围内使用,并保留上述稿件来源。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
 
 
在线客服 Online Support