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 《经销商经营管理提升与再造》

 





《经销商经营管理提升与再造》





有效激活经销商 高效管理经销商 帮助企业解决经销商管理难题 帮助企业找寻经销商管理最佳方案

存在问题

■    经销商角色经常错位,不了解自己应该扮演什么角色。
■    经销商的销售习惯和销售思维很难转换
■    经销商大都有专业销售知识但没有管理知识。
■    经销商缺乏管理素养。
■    经销商管理效率低下。
■    ………


课程收获

◆   让经销商实现成功转型,为企业的扩大奠定思想基础。
◆   提升经销商的管理能力和管理效率。
◆   让经销商掌握管理技巧和领导艺术,充满信心从事管理工作。



授课对象及时间


    
授课对象:经销商、经销商的中层管理人员等
     
      授课天数:2




课程内容

第一部分 经销商能转型做管理吗?

第一讲:经销商转型管理者的角色定位
     1. 为什么经销商要从销售转化为管理?
     2.销售能手与管理高手有区别吗?
     3.怎样理解管理高手的工作和角色?
     4.经销商要掌握哪些管理基本功?
 
第二部分  经销商要养成的六个管理习惯

第二讲:
专注结果/眼观大图
     1.经销商要对好习惯进行培养
     2.分清习惯与原则
     3.经销商如何才能做到专注成果?
     4.眼观大图对经销商有哪些要求?
     5.一个经销商不得不了解的Y23理论
 
第三讲:紧扣要事/发展优势
     1.为什么经销商整天忙碌但无成效?
     2.经销商如何才能做到紧扣要事?
     3.4D原则可帮助经销商提高效率
     4.经销商了解员工优势很主要
     5.看看盖洛普的数据说明了什么
     6.经销商做到以下几点才能发展团队优势
 
第四讲:集思广益\创造信任
     1.经销商有哪些方法可以提高团队绩效?
     2.经销商的团队合作有哪几种方式?
     3.经销商该如何正确对待员工的“差异”?
     4.经销商有哪些集思广益的方式?
     5.经销商只有信任团队才能取得成功
     6.实际上经销商对员工的不信任是管理的最大成本
     7.信任的基础是什么?
     8.放下架子与员工建立情感帐户

第三部分  经销商学会管理的四项基本功
第五讲:计划与决策
    1.做企业,就必须了解计划
    2.什么样的目标才能帮助经销商提高效率?
    3.有了目标该如何分解?
    4.有几种根据可以帮助经销商分析现状
    5.经销商有时需要决策
    6.经销商要掌握哪些决策工具?
 
第六讲:组织与分派
    1.经销商怎样设计自己的组织架构?
    2.设计组织架构有哪些原理?
    3.有哪些原则可帮助经销商有效分配工作?
    4.其分派工作的步骤如何?
    5.经销商要注意分派工作中的潜在问题
 
第七讲:领导与激励
    1.如何树立经销商的权威力?
    2.要做好领导要哪些基础?
    3.如何做个有魅力的经销商?
    4.情境领导-要区别对待每个员工
 
第八讲:控制与纠偏
    1.控制是经销商常常使用的手段
    2.要弄清楚什么叫问题
    3.经销商有哪些步骤可以实现工作追踪?
    4.经销商要学会绩效面谈
    5.有效控制的需要参考一些法则



讲师介绍


梅明平

中国企业经销商管理培训第一人

个人简介
    全国经销商大会首选培训师,国内杰出经销商管理培训师,资深营销实战培训与咨询专家,国资委经销商管理师认证专家委员。全球500强华人讲师,“赢家大讲堂”签约讲师,《销售与市场》签约培训师,美国AACTP国际职业培训师认证讲师,美国GCDF全球职业规划师,武汉大学MBA。清华大学实战型总监班、武汉大学MBA、华中科技大学管理学院、厦门大学EDP项目特聘讲师以及全国多家优秀培训机构特约讲师。
    具备十多年外资企业销售和营运管理经验,管理年销售过亿的销售团队,历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。曾荣膺1998年某世界500强企业最高销售荣誉——“世界销售领导人”奖,并赴美领奖。2004年所带领的某集团销售团队被《成功营销》和“和君创业”与方正科技、海信集团、红牛饮品、诺基亚、奥康、华帝等著名优秀企业共同评为“中国25强营销团队”,因在销售和管理中独树一帜的创新,荣膺2004年度全国“最佳渠道管理奖”。
    03年从事培训咨询工作至今,创办“中国企业经销商培训网”,现任武汉新蓝海营销管理咨询有限公司总经理。著有《经销商管理——厂家管理经销商的全面解决方案》、《八大步骤防窜货》、《访问销售训练营》等书,经常在《销售与市场》、《成功营销》等营销杂志上发表文章。

优势专长
    企业经销商管理、企业营销战略的制定、渠道设计与管理、终端管理、专卖店管理、直销管理、销售人员管理、区域市场开发、专业销售技能等。营销理论基础扎实,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,通过专业领域课题全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,自主创新,见解独特,拥有企业经销商管理方向专业完整的体系和行之有效的方法,是颇具实力的本土派。

授课风格
    梅老师的“361°实战型”培训方式秉承“行胜于言”的传统,结合十多年外企的实战经验和民企的咨询经历,采用全方位的培训方式,为学员量身打造的课程以“专业、系统、实际、有效”著称,使学员能在短时间内分享最实用的实战经验,掌握切实可行的方法和技能,全面提升解决问题的能力。
    其专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特的授课风格,深受学员喜爱和欢迎,获得企业一致赞誉。
    梅老师睿智,豁达,厚重,深刻;具备发展性的思维,吸引力的人格。是思想与心灵的启迪者,是最极影响力的导师。尽心、尽力、尽责地为企业与经销商分析解决问题,为他们指引正确的方向,选择正确的道路。

培训经历
    曾培训过的企业有:清华大学实战型总监班、武汉大学MBA、厦门大学EDP项目、华中科技大学管理学院、新中源集团、力诺集团、新希望集团、立白集团、琪雅集团、艾派国际、马恒达(中国)、TCL、伊莱克斯空调、北京中生北控、北汽福田、鸿星尔克、柒牌男装、乔丹服饰、伊韵儿服装、红豆服饰、完美女人内衣、奇安达、雀氏、伊利乳业、三元乳业、上海光明荷斯坦牧业、统一集团、康师傅、加加酱油、杭州五丰食品、浙江小家伙食品、福建亲亲食品、青岛海信智能、绿岛控股、九阳家电、红叶制伞、黄鹤楼酒业、劲牌公司、青岛瀚生、锦绣化工、武汉中通建第三分局、长江三峡航道管理局、武汉移动、福州移动、漳州移动、湖北人寿、郑州安利、湖北安利、四川省工商联、武汉晨报、武汉今晨、新东方、等多个行业的企业。涉及行业包括食品、饮料、服装、农资、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。
    曾为上百家企业的经销商进行培训授课,帮助经销商突破和超越,实现厂商谐和共赢持续发展,是现在企业十分受欢迎的经销商大会首选培训师。
    所有企业的培训课程均是针对企业实际情况量身定制,其卓越的课程研发能力保持课程的专业度与独创性,并使培训课程最大程度符合企业需求,紧扣实际,为经销商指点迷津,帮助经销商真正有效提升,帮助企业快速健康成长。

营销咨询
    为多家公司进行营销管理咨询,使企业明确了营销方向,获得了具体的营销方法,销量增长迅速,并作为长期咨询顾问,帮助企业解决实际经营难题。
    其咨询方案均通过与企业良好沟通与诊断,进行全方位、多角度、实操性的研究与分析,为企业提供专业化、系统化、标准化、实效化的咨询方案。对企业营销战略制定策略有其独特的见解、完整的体系和行之有效的方法。
    可为企业做的咨询项目有:《销售培训体系构建》、《销售员工培训辅导与跟进计划》、《企业销售手册》、《企业销售知识百问百答》、《产品样板市场推广计划》、《企业营销战略》、《企业经销商管理政策》全案、《企业经销商绩效倍增》全案、《建立企业渠道网络》、《建立企业经销商返利体系》、《建立企业经销商激励体系》、《建立企业防窜货体系》等。

学员反馈
深圳移动业务部经理何晓刚:我专程从深圳赶到武汉来听梅老师上课,确是不虚此行,学到了很多关于管理的很实用的知识,尤其是对管理者角色的认知。
四川长虹中央空调公司部长李军:梅老师的知识面广,阅历丰富,将经销商管理中很复杂的返利用案例简单表达出来,受益匪浅。
武汉东风电动车市场部龚经理:梅老师用丰富的案例,让经销商转换了营销观念,对于提升厂家的凝聚力,增强经销商的销售力很有帮助。
成都王牌总经理周芸:收获了新的营销思想、理念,将会提高我的工作效率,对企业的运作会有很大的帮助。
四川广汉恒宇新材料有限公司总经理龚堡红:梅老师以特有的洞察力和实战经验,归纳总结出目前经销商管理的有效方法,值得企业借鉴。
汕头琪雅董事长张仕武:课程非常生动,形式活泼,能指导实际工作,让自己的管理提高到一个新的层次上去。
浙江红叶制伞公司董事长虞成荣:梅老师的课讲得很好,有针对性,有可实施性,有较大的发展性。
郑州锦绣化工科技有限公司董事长杜海洋:梅老师的课实际、实战、实效、实用!
绿岛(中国)投资控股有限公司董事长虞岳荣:经过梅老师对我公司经销商的培训,使我们的经销商了解了他们的使命是什么,他们该同企业怎样做好双方同生互赢,共同发展,一起做大做强!
青岛索康营养科技有限公司销售总监马广利:梅老师的讲课深入浅出,通俗易懂。梅老师为人平易近人,敬业,务实,一心想着帮助企业、帮助经销商提高经营管理水平。非常感谢梅老师精彩的课程。

【企业经销商大会经典培训课程】
《厂商携手同行 共创财富之路》
《经销商做强做大基因解密》
《经济寒流下的厂商同生共赢之道》
《经销商商战大智慧》
《打造企业强势经销商》
《卓越经销商的自我管理》
《构建双赢的厂商管理》
《如何成为优秀的经销商》
《谋求和谐共赢的厂商合作战略关系》
《经销商经营管理之道》
《经销商如何管好自己的团队》
《经销商如何从夫妻店走向管理》

【企业员工经典培训课程】
《十招激活经销商》
《经销商选择》
《高效经销商管理策略—BITE循环法》
《经销商管理与市场开发》
《中国式经销商管理》
《经销商管理与终端精耕》

更多课程及详细课程大纲请见:中国企业经销商培训网http://www.chinajxs.com.cn

欢迎浏览梅明平讲师博客http://blog.sina.com.cn/u/1731940270

梅明平 中国企业经销商管理培训第一人 企业经销商管理首席培训专家 经销商大会首选培训师

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